01

Om os

På baggrund af mere end 100 års erfaring med entreprenørskab og opbygning af kendte og veldrevne virksomheder investerer Bagger-Sørensen Equity A/S i mindre og mellemstore virksomheder med vækstpotentiale.

Vi investerer i virksomheder, hvor vi tror på, at vores aktive ejerskab og kapital kan understøtte den enkelte virksomheds mulighed for at forfølge ambitiøse mål.

Vi udvikler virksomheder ansvarligt og med et balanceret hensyn til samfundsinteresser, kunder, medarbejdere, partnere og ejere.

Vi er altid åbne for en drøftelse af mulige investeringer. Hvad enten beslutningen om at sælge eller søge en partner allerede er taget, eller der er tale om tidlige overvejelser, så vil vi gerne i dialog!

02

Historie

Vores industrielle historie

1915

Vejle Caramel- og Tabletfabrik blev etableret

Tyggegummiproduktion i Strandgade

1927

1939

DANDY navnet så dagens lys

Start på eksport

1946

1952

Ny fabrik på Enghavevej i Vejle

Det første funktionelle tyggegummi, Stimorol

1956

1972

Ny fabrik på Dandyvej

Holger Bagger-Sørensen blev adm. direktør

1975

1978

Køb af Fertin AB, Sverige

Etablering af fabrik i Zimbabwe

1982

1984

DANDY Fonden blev oprettet

Produktion af private brand til Kraft Foods Frankrig (bl.a. Hollywood)

1987

1991

Holger Bagger-Sørensen trådte tilbage som adm. direktør og blev bestyrelsesformand

Åbning af Dirol fabrikken i Rusland

1999

2002

Cadbury købte DANDYs mærker, den internationale salgsorganisation og fabrikken i Rusland.
Gumlink A/S blev Vejle-fabrikkens nye navn

Indvielse af Fertin P2 (FDA godkendt fabrik)

2004

2009

Joint Venture med Yildiz Holding

Steen og Claus Bagger-Sørensen blev bestyrelsesformænd i driftselskaberne (Fertin Pharma, Gumlink, Vecata og BSI)

2013

2015

100 års jubilæum blev fejret med 1200 gæster i Vejle
Indvielse af Fertins fabrik i Goa, Indien

Steen og Claus Bagger-Sørensen overtog Holger Bagger-Sørensens sidste bestyrelsesposter

2016

2017

Fertin Pharma A/S blev solgt til EQT (BS&CO beholdt 30% af aktierne)

Bagger-Sørensen koncernen flyttede til det nyopførte BS HQ på Tabletvej 1 i Vejle

2020

2021

EQT og Bagger-Sørensen familien solgte Fertin Pharma til Philip Morris

03

Referencer

DANDY A/S

Industri: Konfekture
Ejerskab: 1915-2002
Ejerandel: 100%

Fakta

Omsætning: 2.5 mia. DKK
2.500 ansatte
Skabte de ikoniske tyggegummimærker Stimorol®, Dirol® and V6®

Strategisk udvikling

Mærkevarerne, fabrikken i Rusland og salgsdatterselskaberne blev solgt til Cadbury Schweppes i 2002, således at mærkevareforretningen kunne blive en del af en global konsolidering med tyggegummi og konfekture. Bagger-Sørensen familien beholdt ejerskabet af alle B2B aktiviteter i Gumlink A/S.

Gumlink A/S

Industri: Konfekture
Ejerskab: 2002 ->
Ejerandel: 100%

Fakta

B2B tyggegummi –> opnåede +60% markedsandel i europæisk Private Label fra 2002 – 2008. Udvikling og implementering af stærk B2B driftsmodel resulterende i en af de højeste produktivitetsniveauer inden for branchen globalt set og leveringssikkerhed over for ledende europæiske detailhandelskæder og store brand kunder på +97%

Strategisk udvikling

Stor transformation igangsat i 2009 baseret på beslutning om at blive en global spiller gennem etablering af flere Joint Ventures (Indien, Zimbabwe/Sydafrika, Mexico, Canada og Tyrkiet). Udflytning af produktion fra Danmark tilendebragt i 2012 og Gumlink A/S blev et holdingselskab for Joint Venture investeringer inden for konfekture.

Fertin Pharma A/S

Industri: Farmaceutiske produkter
Ejerskab: 1978->
Ejerdandel: 70% a aktiekapitalen blev overdraget til EQT i 2017

Fakta

Omsætning: 1.1 mia. DKK
800 ansatte
Brancheførende kvalitetsstandarder og global infrastruktur
Stærke innovationskompetencer og globalt dækkende patentportefølje

Strategisk udvikling

Udviklede Fertin Pharma A/S til verdens største B2B virksomhed (Contract Development and Manufacturing Organization – CDMO) inden for farmaceutisk tyggegummi og rygestop-tyggegummmi. Senere udviklede selskabet sig til den førende CDMO i verden inden for bekvemme og behagelige orale og intra-orale leveringssystemer til farmaceutiske aktivstoffer og aktive ingredienser i kosttilskud. Der er etableret langvarige partnerskaber med flere af verdens største medicinal- og sundhedsselskaber.

Continental Confectionery Company Gida San

Industri: Konfekture
Ejerskab: 2010 ->
Ejerandel: 50%

Fakta

Omsætning: ~ 500 mio. DKK
900 ansatte
Tocifret vækstrate år efter år
Globalt B2B salg og egne mærkevarer i Tyrkiet/Mellemøsten

Strategisk udvikling

Stærk kombination af egne mærkevarer i Mellemøsten/Tyrkiet og en B2B forretningsmodel i resten af verden understøttet af et omkostningsmæssigt konkurrencedygtigt og moderne produktionsapparat med stor skala i Tyrkiet. Sammen med brancheførende innovations- og R&D kompetencer giver det en platform, der år efter år leverer vækst globalt.

TabLabs Inc.

Industri: Kosttilskud og fødevarer
Ejerskab: 2011-2018
Ejerandel: 50%

Fakta

Omsætningen voksede fra 2.5 mio. CAN til 15 mio. CAN
Betydelig stigning i EBITDA
Opgradering af produktionen i Langley, Vancouver, Canada til BRC (A) og Health Canada godkendelse.

Strategisk udvikling

Diversifikation af virksomheden ind i markedet for kosttilskud. Udvikling og opgradering af produktudvikling, salgs og forretningsudvikling samt produktion og kvalitet, som gjorde det muligt at tiltrække store MLM kunder i USA, Canada og Kina.

Flere referencer

Okono A/S (100% ejerskab – eget brand NORDIK frasolgt i 2018)
Medcan Pharma A/S (100% ejerskab – solgt i 2019)
Richmark GmbH (50/50 JV – solgt i 2015)
DANDY Zimbabwe, Ltd. (49% ejerandel – solgt i 2015)
Beechies, Ltd., South Africa (49% ejerandel – solgt i 2015)
Lohnpack GmbH (100% ejerandel – solgt i 2010)
Gumpole, Ltd., Indien (50/50 JV – ejerandel solgt i 2010)
Stargum, Mexico (50/50 JV – ejerandel solgt i 2013)
Arcedi Biotech ApS (90% ejerandel)
BS Renewable Energy Projects (Skotland) (100% ejerandel)

04

Investeringsfokus

Vi er især interesseret i virksomheder, hvor følgende forudsætninger er til stede:

Virksomheder med vækstpotentiale
Virksomheder med dokumenterede resultater og en driftsmodel, der genererer positiv pengestrøm
Virksomheder med en omsætning mellem 50-500 mio. DKK
Et potentielt match med vores investeringstemaer har prioritet over specifikke industrier – vi er ikke begrænset til bestemte brancher
Virksomheder med hovedsæde i Nordeuropa
Vi er ikke begrænset til bestemte brancher, men investerer ud fra udvalgte temaer

Brancher uden for investeringsfokus

Et begrænset antal industrier falder uden for vores direkte investeringsfokus:

Sværindustri
Infrastruktur
Våbenindustri
Tobaksindustri

05

Investeringstemaer

Der kan være mange motiver for at ville sælge en virksomhed eller bringe en ny aktionær ombord.

Uanset hvilke motiver der ligger bag, fx. et generationsskifte, der kan foregå i flere faser, et kapitalbehov eller ønske om risikodeling ift. at gennemføre en vækststrategi, behov for ressourcer til international ekspansion, behov for kapital til at understøtte en opkøbsstrategi eller andre motiver, er vi i Bagger-Sørensen Equity A/S interesseret i dialog.

Vi er specielt interesseret i virksomheder med produkter eller serviceydelser, der understøtter et eller flere af FN’s verdensmål, og som har et logisk match med sekulære væksttrends inden for sundhed, fødevarer & ingredienser, teknologi og bæredygtighed.

06

Hvorfor vælge os

Vi har en lang historie med at drive både B2B og B2C industrivirksomheder dækkende hele værdikæden.

Vores erfaring med at drive virksomheder med en fuld værdikæde, og i flere forskellige brancher, har skabt en generisk forståelse for, hvorledes man driver og udvikler virksomheder. Vi er tematiske i tilgangen til investering og vores investeringsfokus er derfor ikke begrænset til visse industrier eller brancher.

Gennem årene har vi opbygget erfaring med vækst, innovation og virksomhedsdrift i en global sammenhæng. Vi ved hvor vigtigt det er, hver eneste dag at skabe værdi for kunden og opfylde forbrugerens behov for at sikre langsigtet og bæredygtig udvikling af den enkelte virksomhed.

Det kræver en struktureret tilgang til kontinuerlig driftsoptimering, disciplineret identifikation af hvordan man hele tiden skaber værdi for kunderne og opfylder forbrugernes behov understøttet af effektive innovationsprocesser.

Vækst

Ambitiøse og klare vækstvektorer
Internationalisering
Udviklede og mindre udviklede markeder
Langvarige kundepartnerskaber med globale spillere
Joint Ventures
B2B og Brands

Innovation

Klart link imellem strategi, vækstplaner og innovation
R&D processer i regulerede og ikke-regulerede miljøer
Klar identifikation af kerne know how og teknologi
Effektive patentstrategier

Drift

Fokus på kundeservice
Regulerede og ikke-regulerede industrier
Avancerede produktions- og leveringssystemer
Globale “supply chain” set ups
Kontinuerlige forbedrings-programmer

Vores tilgang til at drive virksomhed er baseret på vores industrielle baggrund. Når vi investerer i en virksomhed, sker det med udgangspunkt i en oprigtig interesse for at udvikle virksomheden og gøre den stærkere i morgen end i dag.
Vi arbejder langsigtet med respekt for den historie og kultur, som virksomheden er funderet på.

Ambitionen om at gøre virksomheden stærkere på den lange bane går godt i spænd med at skabe et langsigtet tilfredsstillende afkast på den investerede kapital.